張一鳴是誰（張一鳴個人資料簡介）張一鳴，男，1983年出生于福建省龍巖市永定區(qū)，客家人，2005年畢業(yè)于南開大學(xué)軟件工程專業(yè)，北京字節(jié)跳動科技有限公司創(chuàng)始人、原CEO，今日頭條創(chuàng)始人、原CEO。

曾參與創(chuàng)建酷訊、九九房等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動。 2013年，先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”，是中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。

2021年4月，以356億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第39名。 5月20日，宣布卸任字節(jié)跳動CEO。

人物經(jīng)歷

求學(xué)成長

1983年，他出生在福建龍巖的一個事業(yè)單位家庭，父親在去東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護(hù)士。與事業(yè)單位大院里其他父母對子女嚴(yán)加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬松環(huán)境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向。

張一鳴的童年，父母彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項技術(shù)，做出了某個產(chǎn)品�，F(xiàn)在很難去判斷，在1980年代，這個小家庭里萌發(fā)的創(chuàng)新風(fēng)潮是否影響了張一鳴未來的人生道路，但有一點可以確定，父母的寬松與這個家庭對商業(yè)的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業(yè)世界與創(chuàng)新之間的某種聯(lián)系。

在所有人眼里，極客的童年應(yīng)該是早早立下成為科學(xué)家的志向，但張一鳴再次顛覆了大家對極客的想象。他說：“上大學(xué)的時候就想做出有價值的東西，比如能做出個芯片，芯片是一件很具體的事物，或者能夠制藥，有所突破。所謂科學(xué)家的夢想是在小學(xué)階段的想法，早就消逝了。”

中學(xué)階段，化學(xué)成績一直很好的他對化學(xué)實驗課提不起勁，上實驗課時，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險。

現(xiàn)在無人能夠說清，當(dāng)年厭惡操弄酒精燈、化學(xué)藥品坩堝的張一鳴是從何時起開始對自己的人生進(jìn)行第一次規(guī)劃，但他開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗感和參與感，并能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化。而計算機是最快的。”大學(xué)時，他報考了微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

這種不甘于做常規(guī)、重復(fù)事情的性格也在他日后的創(chuàng)業(yè)中一再顯現(xiàn)。大學(xué)畢業(yè)后的他曾經(jīng)短暫進(jìn)入微軟，后因感覺大公司沒有清晰強烈的目標(biāo)，每天都在做一些離用戶很遠(yuǎn)的基礎(chǔ)開發(fā)，所以，他迅速選擇離開。

大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴曾經(jīng)詳細(xì)地分析過網(wǎng)絡(luò)信息傳播的各個部分和角度，他發(fā)現(xiàn)，信息的組織與分發(fā)有最大空間。

在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受非常強烈。在酷訊給垂直搜索編程時，張一鳴要訂一張回家的火車票，那時候去火車站買票很難，也不知道什么時候網(wǎng)上會有一張二手票出現(xiàn)。他就在中午吃飯時花了一個小時寫了一個小程序�？嵊嵰延械乃阉鞲�我們常用的搜索一樣，是需要用戶主動輸入信息去搜，實時去看當(dāng)時有沒有二手票的最新信息。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程序固化、存儲下來，讓網(wǎng)站機器定時自動去幫他搜，一有搜索結(jié)果就用短信通知他。在寫完這個程序之后他就出門了，結(jié)果剛出門半小時不到就收到了短信提示，然后他就直接去取票了。他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著，這個小程序給他提供的價值非常大，當(dāng)時張一鳴就有了想法，當(dāng)有符合他需要的信息出現(xiàn)時，應(yīng)該告訴他，以后他就一直在思考，如何更有效地發(fā)現(xiàn)信息。

張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè)后，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即將開發(fā)一款挺有需求的產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產(chǎn)品。

張一鳴說：“這種對話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對面吃飯。”那場對話兩周后，張一鳴就決定加入。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法，張一鳴說，工作多數(shù)時間，他除了馴服算法，都在面試招聘員工。他與員工的對話也簡單、純粹，更多時候，他們會在咖啡廳聊產(chǎn)品理念和一些天馬行空的想法。

張一鳴在設(shè)計今日頭條這套算法前加盟過四家公司，他的職業(yè)履歷多數(shù)與技術(shù)有關(guān)。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)

2014年30歲的張一鳴，就是字節(jié)跳動（bytedance）的創(chuàng)始人，從牛仔褲上的油漬上你很容易看出他是一個典型的技術(shù)宅男。從高中時代起他就酷愛計算機，2001年進(jìn)入南開大學(xué)先后就讀于微電子和軟件工程專業(yè)。他在大四時編寫的電路板自動化加工軟件PCBS曾獲得過“挑戰(zhàn)杯”二等獎。他已經(jīng)直接參與了五家公司的創(chuàng)業(yè)，其中有兩家是自己創(chuàng)立的，還有一家是合伙人。

2005年大學(xué)一畢業(yè)，他就組成3人團(tuán)隊，開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)。但產(chǎn)品的市場定位失誤導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失利，當(dāng)時協(xié)同辦公在中國根本還沒有發(fā)展起來。

2006年2月張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊。作為酷訊的第一個工程師，他全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術(shù)高級經(jīng)理，手下管理著40多人，最終擔(dān)任技術(shù)委員會主席。成為管理者之后，技術(shù)出身的張一鳴很想學(xué)習(xí)大公司的管理方法，于是在2008年離開酷訊去了微軟。

2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發(fā)，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應(yīng)用，在當(dāng)時的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)150萬用戶，是房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。

2011年底張一鳴辭去了九九房的CEO職位，在2012年年初開始籌備“今日頭條”。

2012年12月底，張一鳴也察覺到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，“在這個前提下幫用戶發(fā)現(xiàn)感興趣、有價值的信息，機會和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務(wù)，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。他成立的這家公司有個很有趣的名字——字節(jié)跳動（bytedance），顧名思義，公司產(chǎn)品和數(shù)據(jù)相關(guān)。bytedance開發(fā)出名為“今日頭條”的手機應(yīng)用，成為國內(nèi)增速最快的新聞客戶端。除了“今日頭條”，字節(jié)跳動旗下還有“內(nèi)涵段子”、“搞笑囧途”、“內(nèi)涵漫畫”、“好看圖片”、“今晚必看視頻”等12款應(yīng)用。總體表現(xiàn)不俗，其中的“內(nèi)涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧。

在張一鳴看來，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)媒體采用的人工編輯模式，而是更加智能和個性的自動化推薦，推薦引擎便開始展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮威力了。“越是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的。”張一鳴說 張一鳴創(chuàng)辦的今日頭條沒有編輯團(tuán)隊，不對內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù)，全靠算法學(xué)習(xí)進(jìn)行個性化的機器推薦；也不進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)加工，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。今日頭條的核心競爭力和優(yōu)勢就在于機器分發(fā)，基于大數(shù)據(jù)和算法進(jìn)行個性化推薦，它不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺，是一家具有媒體屬性的科技公司。 這家公司現(xiàn)在的團(tuán)隊有300多人，其中有50%負(fù)責(zé)技術(shù)和后臺運營。他們90%都有過在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗，有一半是張一鳴曾經(jīng)的同事。

2012年7月，今日頭條獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬美元A輪投資； 2013年9月獲得DST等數(shù)千萬美元B輪投資； [15]  2014年6月3日，今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投。 張一鳴創(chuàng)辦的“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。

2018年11月，陳林接替張一鳴擔(dān)任今日頭條CEO一職。

2019年2月26日下午，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球富豪榜》，字節(jié)跳動CEO張一鳴財富上漲至2018年的近3倍，以950億元進(jìn)入前100。

2020年11月5日，福布斯中國發(fā)布中國富豪榜，張一鳴以1848.3億位列第9位 。

2021年5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動CEO一職。

公益慈善

2019年10月10日，張一鳴向母校南開大學(xué)捐贈1億元，設(shè)立“南開大學(xué)創(chuàng)新基金”，通過公益方式，支持南開師生及畢業(yè)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

2020年7月入選福布斯2020中國慈善榜，排名第32，現(xiàn)金捐贈總額11,000萬元。

工作理念

面對人才挑戰(zhàn)控制人力成本不是正確解決方案

張一鳴表示，今日頭條的人才機制主要包括三個要點：第一是回報；第二是成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他干起事來覺得有趣。除了有趣和成長之外，核心就是有效的激勵策略，也就是回報：

1、要提供最好的ROI（投資回報率）。

公司的核心就是要通過構(gòu)建好的配置，配置好的生產(chǎn)要素，讓公司有最高的ROI，并且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當(dāng)然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發(fā)揮好，但這正是一種進(jìn)取的姿態(tài)。

2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創(chuàng)造超級價值的頂級人才加入奮斗。

這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭條，回報都能非常非常高，并且平臺資源非常好，這要比去創(chuàng)業(yè)公司有競爭力。

3、公平理性地按照崗位級別評定和績效評估確定薪酬。

頭條做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)薪酬和表現(xiàn)相比，經(jīng)常會出現(xiàn)各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資歷溢價等等。所以頭條內(nèi)部，按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定產(chǎn)出，我們不讓業(yè)務(wù)主管定薪酬，業(yè)務(wù)主管只定崗位。HR會根據(jù)崗位級別綜合當(dāng)前這個階段的供求關(guān)系、競爭激烈程度給出offer

內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)布的分離是媒體大趨勢

第一，內(nèi)容市場需求空前旺盛。技術(shù)的革新，刺激了內(nèi)容的生產(chǎn)和消費。相比文字內(nèi)容，富媒體內(nèi)容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。

第二，創(chuàng)作與分發(fā)走向分離。媒體專注于內(nèi)容創(chuàng)作，將分發(fā)交給幾個主要平臺去做，已經(jīng)是大勢所趨。在國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國內(nèi)，公認(rèn)的是 “兩微一端”——微博、微信和今日頭條客戶端。

第三，信息過濾的權(quán)力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什么事情在發(fā)生，這個權(quán)力在媒體手中�，F(xiàn)在，一種是把信息過濾的權(quán)力讓度給社交關(guān)系，讓每個人推薦自己喜歡的內(nèi)容給朋友，另一種是把權(quán)力讓度給算法，讓算法來識別你的喜好，推薦你可能感興趣的內(nèi)容。

今日頭條不是一家媒體公司，是一家技術(shù)公司

我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺。媒體公司一般有它的主張，它的內(nèi)容風(fēng)格，有的還寫社論、主編語，我們沒有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說我們是一家具有媒體屬性的技術(shù)公司。

從人員構(gòu)成占比就可以看出來。我們是工程師居多，他們是媒體人員居多。目前今日頭條有 500 多人，產(chǎn)品技術(shù)有 200 多人，法務(wù)、行政、法律等職能崗位有 100 人左右，銷售崗位有 100 多人，其他的運營崗位，比如內(nèi)容合作加起來有 100 人。技術(shù)人員是最大頭。

定位是信息分發(fā)的渠道

我們的思路和理念與傳統(tǒng)的新聞媒體不一樣，能將搜索與推薦的技術(shù)優(yōu)勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個用戶推薦切身相關(guān)的資訊。從更大意義上來說，它已經(jīng)不再是一個新聞客戶端，而是一個連接用戶到信息的入口。

從用戶出發(fā)

我們跟之前資訊客戶端對比，第一從用戶出發(fā)理念，第二通過技術(shù)廣泛解決，滿足信息需求問題。從用戶出發(fā)，就是我們把用戶關(guān)心的推薦給他，并且盡可能通過技術(shù)達(dá)到這個目的，就像馬車跟汽車，不同理念之后，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術(shù)不斷突破，我們一開始抱定大數(shù)據(jù)推薦引擎信念。

性格特點

張一鳴喜歡用坐標(biāo)和矩陣來表現(xiàn)事物。在這位不善言談的極客眼中，數(shù)學(xué)才是對事物之間最基礎(chǔ)關(guān)系的描繪。

張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對金錢的那種渴求。他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對挑戰(zhàn)的向往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。